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省国资委副主任王云鹏深入航运集团开展三项制度改革工作调研

发布时间:2019-12-03 10:58:27    您是第0位浏览者

    11月27日下午,省国资委副主任王云鹏一行6人到集团进行三项制度改革专题调研。集团党委书记、董事长孙雪飞就总部三项制度改革进展情况、工作做法和下步工作计划进行专题汇报。集团班子成员参加会议。
    省国资委调研组认为,航运集团起步早、推进快、落地稳,沟通充分,汇报及时,各项制度成果丰富,为改革落地奠定基础。对航运集团严格执行规章制度,为落聘人员搭建事业平台,大张旗鼓搞改革,开门迎客纳人才的做法给予充分肯定。王云鹏副主任对航运集团提出三点要求:一是抓三项制度改革要严密关注制度方案的科学性、可行性。一要既落实制度的刚性,坚决执行照办,又要体现人员安置的柔性,对分流人员要妥善安置,党委工会要做好细致工作,事关改革成败;二要抓好基层企业改革,目标方向要明确,任务清单要清晰,抓住时间节点要及时,班子成员都有责任,要各管一方,齐头并进。二是严密工作程序,严守工作纪律。要反复征求职工意见,履行好各项会议程序。三项制度改革伤筋动骨、干部职工优胜劣汰有进有出,一切都要严密实施、依归操作。集团总部改革只是三项制度改革的开端,重头戏在基层,总部提高运行能力,基层提高创利能力。总部要为基层做出榜样,引领基层企业抓实抓靠。三是着力构建三项制度改革考核评价体系。一要考核改革效益,主要看全员劳动生产率和人工成本投入产出率;二要考核改革效力,主要看班子领导力、人才竞争力、员工凝聚力和组织创新力;三要考核改革效能,主要看是否达到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减目标,形成工作机制;四要考核改革效率,主要看领导担当落实、制度创新落实。今后考核成果,要综合考量基层企业的改革成果,总部是头,要注意总结梳理总部的经验做法,基层是身体,要全局上下一盘棋,把基层带动好。   

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